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                新员工培育的13条铁则

                时间:2015-12-01 09:50 作者:分享婚礼 阅读:7690
                务实地讲,新员工培育是重要而不紧急的事情,十年树木百年树人,一定要从长计议。企业以人为本,无人则止,智慧都是相通。 E6|!G 长久婚王恒卻是已經朝水元波飛了過來礼网 www.zhhq.cn 长久第四百五十一婚礼网除了自己QQ501895555 本文转载于长久婚同樣氣勢凌人礼网!?
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                1、明确培养新员工的重要性――做事与做人 +J30OT8 乐购彩 www.zhhq.cn 乐购彩QQ501895555 本文转载于乐购彩!?
                培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。 |rkj$s, 乐购彩 www.zhhq.cn 乐购彩QQ501895555 本文转载于乐购彩!?
                问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者,他们会完全被那些不称职的上司毁掉? !xyO 乐购彩 www.zhhq.cn 乐购彩QQ501895555 本文转载于乐购彩!?
                所以,培养新员工,有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大,但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里,克服潜意识里◥的自卑,获得自信和成心中暗暗震撼就感,从而享受工作的乐趣。二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是╳指在日常工作中必要的行为准则,比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复交,知道新员工形成潜意识的条件反射,几乎不用思考就能做到。 ~>zml1aJ6 乐购彩 www.zhhq.cn 乐购彩QQ501895555 本文转载于乐购彩!?
                新员工必须要尽早掌握这些准则,否则,随着年龄增大,改正不良习惯的时间就越长。所以,对于管理者来讲,素质培养是当仁不让的责任,这有助于新员工快速进入角色,掌握工作要领。 G=a.Wff 乐购彩 www.zhhq.cn 乐购彩QQ501895555 本文转载于乐购彩!?
                2、工作才是培训的真正开始――集体培训只不过是助跑 $Z(fPKRN/ 乐购彩 www.zhhq.cn 乐购彩QQ501895555 本文转载于乐购彩!?
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                培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点,而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知々识,基本体验,以便更好融入公司。但集体仙府幾次沖擊培训是非常有限的,由于培训是在不工作的状态下进行的,所以不能直接教会如何工作。所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作,是一种辅助手段。 /-JBzU$ 乐购彩 www.zhhq.cn 乐购彩QQ501895555 本文转载于乐购彩!?
                新员工培训实际上是从分配到工作岗位哪一天起,所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点,不能统一化,要因材施教,有教无 e|u|b 乐购彩 www.zhhq.cn 乐购彩QQ501895555 本文转载于乐购彩!?
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